欧美厂商和日本厂商在企业经营方式上有着显着的差异。

　　欧美公司的经营思路，更讲求专注性，专注于自己的核心业务。比如英特尔，即使它的微处理器产品在全球市场独孤求败，也从未想过往产业链的下游延伸，开自己的电脑产品。

　　但日本企业的想法却完全不同，他们更专注于产业链的系统性，构建出一个完整的产业结构和技术壁垒。然后通guò整个产业链的优化与整合，来把产品的成本降到极致，从而在激烈的竞争中取得价格上的优势。

　　当然，美国企业中也不是没有大而全的企业，比如Rca公司，他的全称是美国无线电公司。这家着名的公司，在二十年代早期靠广播和收音机起家，后来率先研了第一台电视机。

　　现在的Rca公司包含了电视机、收音机这些消费电子品的制造，音乐领域的RnetBc，还有半导体业务、航空航天业务，甚至还有风马牛不相及的毛毯生产业务。

　　但他的核心业务电视机制造，却从六十年**始，被日本公司一步步逼入绝境。当然，相比于其他早已破产的美国电视机厂，他至少还能勉强支撑。

　　这其中的主要还是因为，美国的工人永远不可能像日本的同行们那么任劳任怨，把工厂当做自己的第二个家。强大的公会会用罢工和选票让工厂主们一次次屈服，不断提高工资水平，从而不断推高生产成本，降低美国货的市场竞争力。

　　也正是因为这样，美国的企业们不得不把他们认为利润率低的非核心业务剥离出去，把全部精力投身到核心业务中去，通guò技术上的领先来防御日本企业的价格竞争。

　　精工爱普生和其他大型日本公司的经营思路是一致的。他的核心产品是打印设备，打印设备的处理核心需要由cpu控zhì，因此它自己建了晶圆工厂。当然支持爱普生做出建厂决策的理由，除了降低打印机的零部件成本的考虑之外，决策层看好半导体产业未来的展也是主要原因。

　　但是，现在日本芯片市场，特别是存储器市场的竞争非常激烈，英特尔正是因为抵挡不住日本半导体公司在存储器产品上的价格战，才会在两三年后转型生产微处理器。

　　爱普生公司初入该领域，没有任何基础，它旗下的晶圆厂现在的处境有多艰难也就可想而知了。李轩之前联络日方公司时，洽谈的理由就是希望采购一批爱普生公司生产的mos65o2处理器，并要求亲自去日考察一番。

　　结果他这个刚成立一个多月的小公司竟然很快得到了精工爱普生方面的答复，对方十分欢迎他去日本考察，并会安排专人全程接待。

　　李轩也正是通guò日方的态度判断出爱普生公司新投产的晶圆厂实际开工率应该很低。如

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